2月21日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持。集團黨委班子成員參加。

會議討論了集團“1+12”發展規劃2021年執行情況與2022年推進計劃及任務分工方案。會議指出，集團高起點、高質量地完成了“1+12”發展規劃，受到了市級各方領導的充分肯定。規劃落地的關鍵在于落實，集團全系統要嚴格按照“1+12”發展規劃要求，將各項目標任務分解到每一年，做到任務項目化，項目清單化，清單責任化，并在執行過程中持續對規劃內容進行修改、完善和豐富，切實保障規劃的科學性和可操作性。要實事求是，認真對照規劃中的目標任務，抓好工作落實，堅持以數據來說話，不搞假動作，確保各項規劃內容實施不落空，并堅決執行到位。

會議討論了集團管理人員和一線人員薪酬相關事項。會議指出，合理的薪酬制度是保障企業健康有序發展的重要前提。各二級板塊要圍繞待遇向一線傾斜的要求，緊扣效益導向、總額控制、合理分配的原則，按照“基本工資+績效”的薪酬結構，充分發揮績效薪酬的調節作用，改變“薪酬套固定系數”的慣性思維，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的陳舊格局，提高一線工作人員的工作積極性，整理出一套系統性的薪酬文件，切實把實事辦實、好事辦好。

會議討論并原則通過了《江蘇鹽城港控股集團有限公司專業技術人員聘任管理辦法（試行）》。會議指出，建立健全專業技術人員聘任管理辦法，是充分發揮專業技術人員的積極性、創造性，保障單位和個人的合法權益的重要抓手。要對集團全體工作人員的職稱進行系統性摸排，扎實做好相關證書核驗，認真對照聘任要求，篩選出符合聘任的人員，統籌做好職稱證書和職業證書之間的互通互認工作，確保做到“崗適其人、人盡其才、才盡其用”，真正實現讓專業的人做專業的事。

會議還討論了其他事項。