9月21日，集團黨委書記、董事長周正雄主持召開“兩辦”工作座談會，就集團“兩辦”職責分工進行再明確。集團黨委副書記、總經理陸帥，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣，集團副總經理袁欣，集團“兩辦”全體工作人員參加。

會議指出，要高度重視“兩辦”工作在集團整體運營中的重要作用，集團“兩辦”作為集團的“總開關”，進一步規范“兩辦”的工作職責和工作流程，既是推進提升國有企業治理體系和治理能力現代化的重要手段，也是全力保障集團黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰略、作決策、防風險；經理層謀經營、抓落實、強管理的議事決策體系執行的必要舉措。要進一步提高工作的組織化水平，樹牢細節決定成敗的意識，積極適應規范化體制機制建設要求，強化工作調度，加強工作統籌，始終保持有序的工作狀態，確保各項工作正常、規范、有序運轉。

會議強調，要緊扣分工負責制，進一步理清職責分工，認真對照集團領導分工及部門職責，把關系理順、把職責搞明，結合工作實際，擔當好角色、履行好職責，著力提升自身的統籌駕馭、宏觀調控、資源調度能力，圍繞工作標準再提高，不斷深化抓落實，切實以更過硬的素質、不停歇的努力、不松勁的定力、反復抓的韌勁，做到既有分工更有合作，職責清楚、管理有序、運行暢通。

會議強調，要進一步規范“兩辦”的各類制度和流程，緊扣“四規”要求，圍繞工作計劃和目標，理清工作思路、找準辦事規律、分清輕重緩急，細化優化工作流程，強化制度執行力；在會議組織方面，要做到通知規范化、編排規范化、議題起草規范化，不斷提高工作質量和工作效率，讓工作流程更加順暢、管理更加高效，在建立健全高質量運轉常態化機制、提升運轉質量效能的同時，也為基層創造寬松的辦事環境。

會議強調，要緊扣“五型機關”建設要求，將“獎優罰劣、獎勤罰懶、能上能下、能進能出、能高能低”的考核要求貫穿于“兩辦”的工作全過程，主動在工作上與集團其他部門進行比一比、爭一爭，積極在工作月度考核上做表率，不斷提升組織能力、應對能力和協調能力，切實以出色的工作業績贏得他人的“高看一眼、厚愛三分”，在集團全系統放好樣子、樹好形象，努力成為機關建設的典范，在“五型機關”建設方面走在集團前列，為集團各項工作的開展保駕護航。