鹽城港集團圍繞“高質量監督保障高質量發展”的要求，按照“各有側重、目標統一、權責協同、依法合規”的工作思路，聚力構建監督督查、內部巡察、紀檢監察、內部審計、合規性審查的五位一體“大監督”工作體系，為企業的高質量發展保駕護航。

樹立系統思維，全面構建五位一體監督體系。牢固樹立“抓監督就是謀發展”的創新理念，堅持將黨內監督和企業監管有機結合，促進各類監督貫通。一是創新工作機制，構建立體防線。集團黨委監督室、巡察辦、督查辦、紀檢監察部門、審計和法務風控部門凝聚橫向監督力量，增強縱向管理效能，共同構建一體化監督防線。二是實行多位融合，確保真督實督。通過訪、聽、思、統等形式，改變以往登記、報表等繁瑣形式，踐行一線工作法，傾聽和收集干部職工的真實反響和實際訴求。三是強化督查督辦，確保落地見效。制定下發“五大監督”工作任務清單，涉及五大項24小項任務，定期召開“五大監督”工作聯席會議，按季度實現統籌調度、總結分析、“銷號”管理。

堅持與時俱進，精準施策創新監督方式方法。深度探索特色鮮明、行之有效的創新舉措，著力破除制約高質量發展的體制機制障礙。一是全面開展第二輪“雙體檢”活動。通過開展內部巡察做好精準政治監督，通過開展內部審計實現全面經濟體檢，深入查找制約企業發展的體制性障礙和機制性梗阻。二是全面推行派駐紀檢監察組。設立5個紀檢監察派駐組，實行聯絡員制度，充分發揮“派”的權威和“駐”的優勢，建立橫向到邊、縱向到底的紀檢監察網絡，按照“高、中、低”三個等級強化廉潔風險防控，結合集團改革發展和生產經營實際，建立問題庫、盯住風險點。三是全面實施法務一體化改革。圍繞“人財物、投融資、招投標、防風險、守底線”，全面建立以制度管事、用制度管人的工作機制，創設統一法律事務信息化平臺，法務人才培養、合同審查、案件處置、法律服務資源調度“四集中”。

實現提質增效，持續釋放大監督效應。始終把抓好監督工作作為常抓不懈的重要任務，確保監督工作具體化、精準化、常態化。一是牢牢抓住關鍵“面”，確保監督全覆蓋。在規劃計劃階段，明確各監督主體職責定位，實現各層級、各板塊監督對象縱橫全覆蓋；在實施階段，強化資源整合，共享監督力量，共同開展監督工作。二是突出抓住關鍵“事”，確保監督不間斷。注重事后監督向注重事前、事中和事后監督相結合轉變，通過建立完善各項制度、標準和程序，預防風險和問題的發生，發揮事前監督的導向作用。三是著力抓住關鍵“點”，確保監督有力量。聚焦資金、資源、資產，促進各類監督主體間的協同化效應，把改革發展、經營管理中的重點難點作為大監督工作的著力點，不斷增強企業可持續發展能力、綜合盈利能力和市場競爭能力，為鹽城港集團健康可持續發展保駕護航，為奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章展現港口擔當。

來源丨鹽城市紀委監委網站