為進一步貫徹落實集團“學習強企 凝聚硬核”的主題活動精神，切實優化職工知識結構，提升技能水平，增強工作韌性，保持風貌清正，營造濃厚氛圍，科技集團充分調動內部人才資源，組建專項業務小組，以“以學促干 提智增效”為主題，組織開展常態化專項業務學習活動。

合理配置 優化資源

“師帶徒”授課 層層傳導培育人才

科技集團堅持“人才是第一資源”理念，對內部各層次人才進行分類分級、證書上墻，結合業務需要和現實情況，研究實施了“師帶徒”學習模式，層層授業，育能儲新。組建智能化專項業務小組和機械類專項業務小組，小組內部交流學習、經驗共享，在日常管理、技術攻堅和業務實踐中，實現“高人”帶隊培“能人”，涌現一批業務能手。同時，在專項業務小組基礎上精中選精，以“能人”授課育“新人”的模式，開展各類專業知識學習和專項業務培訓，真正做到以學蓄力，儲備新才。

科學準備 專業授課

“研討會”交流 次次互動縮短距離

常態化業務學習采用研討會的形式開展，專項業務小組的“能人”們緊扣業務實際，準備課題、撰寫課件，智能化業務小組圍繞港口落點的智能化應用、網絡安全設備的應用、機房的標準化建設等，由泛到細，講實業務邏輯；機械類業務專項小組圍繞常見的港口機械設備、卸船機的操作與維修、斗輪機的操作與維修等，由點及面，講細操作技巧。同時，開放交流機制，全員各抒己見，就疑點、難點進行探討交流，在互動中進一步拉近了一線和機關的情感距離，提升了全員做題、解題的能力，也為公司選拔培養懂業務的機關“新人”提供了又一平臺。

內外結合 有效轉化

“一線法”工作 面面俱到培植鐵軍

在內學技術，在外拓業務，為此，公司以“業務人員在港區”為契機，通過高頻次、近距離地服務交流，學習港區的先進管理經驗，切實提升業務能手的業務經驗和外聯能力。坐著學、站著問，還要能動手，公司鼓勵“新人”到一線，將理論通過實踐轉化為業務動能，實現經驗傳遞，鞏固學習效果，把“第一資源”切實培育成集團高質量發展的核心動能，為集團鍛塑一支高素質科技鐵軍。

科技集團將持續推進專項業務學習活動，制定更多形式新穎、內容豐富的課程，進一步提升職工對各類信息化產品掌控力，提高自主編制解決方案的行動力，提增內外市場業務拓展的爆發力，為集團的高質量發展提“智”增效。