進入四季度

濱海港區緊盯

重點工作和關鍵環節

攻堅克難 加壓奮進

搶抓生產“黃金季”

奮力沖刺全年目標任務

深耕市場 激活能動“因子”

進入四季度，濱海港區提出抓隊伍、保安全、趕目標、爭一流、“交滿分”的發展要求，圍繞提前一個月完成年度目標值，多點發力開啟奔跑模式。把調優生產方式作為提高生產效率的“金鑰匙”，集中精力關注淮河流域大宗貨物每周流向監測，業務觸角由周邊縣域快速延伸至省內省外。把重點區位鎖定在安徽、宿遷、山東等地的相關大型企業客戶，找準市場資源，大力開展貨源拓展“攻堅戰”行動，推行員工業務拓展“零效率分析報告”“貨源挖掘過程寫實”“業務洽談考核評定”等一系列創新舉措，實現生產過程全量化考核。

破繭成蝶 鍛造功能“選手”

舉旗定向，有的放矢。對照四季度目標任務，排出條線業務拓展排名前3和后3位人員名單，制定出一套追趕激勵機制，推行選才、用才、惜才的用人機制，為各業務單位、部門鍛造出站得出、打得贏、保得住的多功能“業務”開拓人才，對實績末位人員開展“解剖式”調研，推行‘兩項機制’即一主管領導幫扶引領、一責任部門監督考核，真正達到“人人肩上有擔子，層層傳導給壓力”。在崗位選拔上、職務提升上堅持量績量效考核、定職，“以點帶面”激發全員擔當履責、爭先奮進、勇爭第一。

多維賦能 拓寬經營“空間”

始終秉持“客戶的需求就是我們的追求”服務理念，緊盯倉儲，汽車堆等優勢底蘊，邀請企業客戶親臨濱海港區汽車堆場等地開展業務洽談等合作事宜，最大程度的放寬優惠政策，完善場地重點部位的不足與短板，健全“分管領導－部門負責人－班組長－黨員”對重點區域劃分責任鏈條，對倉儲物流指定“專班”對接經營管理，對臨近企業組織專業團隊定點、定項、定時實地洽談，踐行業務拓展見行見效。

山高路遠，但見風光無限

跋山涉水，不改一往無前

面對“最后一公里”的歷程

濱海港將以

助跑摸高的奮斗姿態

攻堅突破的戰斗姿態

只爭朝夕的拼搶姿態

以“行將至做必成”的戰斗力

圓滿交上一份

高質量發展的“百分答卷”