編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

今年以來，滬豐公司嚴格落實集團黨委關于“提質增效年”活動的決策部署，細化每個業務環節，分解任務目標落實到崗到人，提出“優服務、促效益、創增長”的任務目標，將活動內容落到實處，致力于有效降低地區物流成本，將“滬鹽專線”口碑提升到新高度！

創新服務模式，開啟優質服務之門

“滬鹽專線”服務以客戶為本，“定制化服務”讓每一個有需求的客戶享受到“差異化”量身定制的“貼身”服務。班期密度、空箱供給、成本壓縮等方面為客戶排憂解難，成為客戶在物流需求上的不二選擇。截至目前，航線星級客戶數量同比增長12%。

深挖資源潛力，點燃效益引擎

在確保服務質量的前提下，航線優化船舶在上海港和鹽城港靠泊碼頭的合理性，充分利用上海港的“內拖”資源和“穿巴”資源，同時將船舶艙位利用率達到最大化，合理配載減少虧艙，“滬鹽專線”上海港等泊時間同比下降10%，空箱調運同比上漲7.1%，重箱率同比上漲10.2%，船舶運營成本同比下降16%。

開拓新市場，挖掘增長新藍海

“滬鹽專線”充分利用“ICT20萬還箱點”的空箱資源，在滿足腹地客戶用箱需求的同時將市場延伸至蘇北片區。同時發揮鹽城港“沿海穿巴”優勢，充分發揮空箱和航線資源優勢，貫穿南北，資源互補，實現收益和箱量同步增長，已累計調撥空箱6.7萬TEU，客戶用箱中轉時間縮短一半，綜合物流成本下降約800元/箱。船舶滯港率同比下降26.67%，裝卸效率同比上漲7.9%，提還箱效率同比上漲33.3%。

下一步滬豐公司將繼續貫徹落實集團黨委關于“提質增效”工作的具體要求，不斷創新服務模式，優化服務質量，將“滬鹽專線”做大做強，為鹽城港高質量發展添磚加瓦。