10月24日，集團召開港灣建設集團工作座談會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

周正雄詳細聽取了相關工作開展情況匯報，充分肯定了港灣建設集團在隊伍建設、資質提升、生產經營等方面的工作成效，他指出，港灣建設集團作為集團“港口”業態的重要組成部分，要緊扣鹽城港轉型期投資建設發展需要，聚焦“規劃、投資、建設、管理、運營”一體化要求，在扎實做好“五小項目”的基礎上，認真研究總結提升，推動各項工作再上新臺階。

周正雄強調，要強化合規守底線。要始終把嚴守“六條底線”作為第一責任、第一要務，將合規管理、制度建設、流程規范貫穿于業務開展的全過程，堅持“開前門”“堵后門”并舉，進一步筑牢思想防線，堅守廉潔底線，不越紀律紅線，杜絕一切違規違紀行為，做到紀律建設與生產經營兩手抓、兩手硬。要優化內需拓市場。要找準目標定位、明晰業務結構，按照國家和行業相關規范標準要求，研究制定《標準化施工手冊》，全面提升項目施工水平。要積極采取掛大靠強、合資合作等方式，與行業頭部企業建立緊密的合作關系，循序漸進拓寬業務渠道，開拓外部市場。要提升資質抓后勁。要錨定集團中長期發展需要，圍繞主責主業，以保證運營資質、提升行業資質、培植特定資質為突破點，加快完善各類資質的辦理和提升，不斷增強企業核心競爭力，為推動集團高質量發展打好基礎、增添后勁。要鍛造內功增才干。要持續強化隊伍建設，組織開展專業培訓，加快培養優秀“項目經理”，堅持以正向激勵為導向，鼓勵員工考取職業技能證書，不斷提升專業水平和實踐能力，打造更多“實用型”專業技術人才。要創優創牌爭一流。要錨定“爭創省市級優質工程”目標，對標行業標桿項目，樹榜樣、學高人、爭一流，嚴控施工質量、堅守質量底線，抓好全過程成本管控，不斷推進新材料、新工藝、新技術應用，全力打造優質工程、精品工程、陽光工程、廉潔工程。

集團領導班子成員，集團相關部門負責人，集團第五紀檢監察派駐組負責人，港灣建設集團中層以上人員及三級公司負責人等參加。