一直以來

射陽港區(qū)聚焦成本管控關鍵環(huán)節(jié)

在嚴守質量底線與效率標準的基礎上

將降本增效融入崗位職責

讓厲行節(jié)約成為全體員工的行動自覺

實現成本控制

從“被動應對指標壓力”

向“主動激活管理動能”轉變

從“靜態(tài)”到“彈性”?資源調配模式提效率

港區(qū)以“單噸作業(yè)成本優(yōu)化”為目標，將生產作業(yè)精細化管理作為核心抓手，多舉措實現效率、效益雙提升。針對不同貨種特性，量身定制“一貨一策”作業(yè)流程，緊盯各環(huán)節(jié)時間節(jié)點，及時解決流程堵點，確保作業(yè)鏈條高效運轉。創(chuàng)新采用“彈性排班”模式，結合作業(yè)量動態(tài)調整人力配置，實現平均作業(yè)量從400T/小時提速至420T/小時，件雜貨裝卸效率從2.35片/小時提升至2.68片/小時，為成本優(yōu)化提供堅實基礎。

以“智能”促“節(jié)能”?動態(tài)管控模式降能耗

對場地高桿燈照明系統進行全面智能化改造，推行“智控分區(qū)”管理模式。通過智能感應裝置，實時監(jiān)測各時段、各區(qū)域照明用電量，科學優(yōu)化設備運行時長與分段區(qū)域使用方案，避免無效能耗。經測算，港區(qū)場地照明用電量較傳統模式下降約70%，每月可節(jié)約0.7萬元，同步提升了作業(yè)安全性與高效性；設備運維頻次減少30%，進一步壓縮了設備運維成本。

從“粗放”到“精細”?定人定量模式顯成效

港區(qū)以日常辦公能耗管控為切入點，進一步規(guī)范辦公物資采購流程，杜絕無序采購與資源浪費。打破“庫存告急才采購”的慣性思維，推行“梯度化物資周期采購”模式，根據物資消耗速率制定采購計劃，有效提高庫存周轉率，減少資金占用成本?？茖W制定物耗核銷表，以月度為核算周期，將“人員數量”與“易耗品基礎定額”作為固定常量，“實際申領物資數量”作為動態(tài)變量，結余額度作為評比“能效先鋒”的主要依據，形成以“個體帶動群體、群體塑造文化”的良性循環(huán)，激活成本控制的內生動力。

成本控制貴在恒，點滴積累見于常。射陽港區(qū)將以成本控制專項行動為載體，把“過緊日子”理念融入日常運營的每一個環(huán)節(jié)，力爭從“短期成效”沉淀為“長期優(yōu)勢”，為鹽城港實現一體化融合高質量發(fā)展貢獻力量。