加強項目投資的把控，強化往來款的清收，完善預算管理……近年來，鹽城港大豐港區始終堅持把風險管控放在經濟發展的“頭版頭條”，建立有效的風險控制體系，為大豐港區穩健發展提供了重要保障。

風控從源頭上開始。資質、注冊資本金、規章制度……這些細節成為了大豐港區選擇合作項目時必先“查驗”的關卡。由“等人來合作”到“按自己的規劃選擇合作對象”，轉變的不僅是態度，更是高度，體現了大豐港區在合作項目的選擇上既有需求更有要求。客戶說：“大豐港區確實不一樣了，有這樣立場堅定，原則明確的領導團隊，也是我們合作方想看到的?！薄胞}城港已經納入國家‘十四五’規劃，大豐港區作為主港區戰略位置要提高，從源頭上抬高標桿，將風險預估與風險控制放在了交易的源頭，把可能出現的任何不良隱患控制到最低的程度。”大豐港集團董事長袁欣擲地有聲的說道。

風控在資金鏈中扎牢。從去年開始鹽城港便明確提出了“打好三大攻堅戰”的工作要求。作為鹽城港經營體量最大、經營業務多元的板塊，化解資金鏈風險是新一屆班子的重要責任之一?！拔覀儑栏癜凑帐袊Y委和鹽城港黨委的要求開展各項工作，全力以赴壓降融資成本，哪怕多出0.1個百分點都不行。”袁欣說。今年截至目前，鹽城港大豐港區融資綜合成本穩步下降，下階段還將發力政策性銀行授信，持續化解擔保問題，逐步縮小融資規模，有效實現經營和融資的良性“內循環”。

風控在巡察中嚴密。出臺《關于強化應收款項管理的通知》《關于實施應收款項對賬每周通報進度的通知》《關于加強在建工程成本費用歸類及核算的方案》》等，突出預算管理、成本控制、往來款清收等關鍵環節，按照“六個凡是”的要求，從預算到決算，每周、每月、每季加大財務管控力度，將應收賬款包干到人，以6個月為界限進行分類跟蹤設置清收清理對賬方案。嚴格實行內部往來“月月對、月月清”制度；外部往來實行新晉6個月以上的債權“問責制”，同時及時對賬并取得對方的對賬確認函，堅決杜絕往來債權超過訴訟時效，做到以周保月，月月動真碰硬，剛性考核。