日前，大豐港區(qū)按照集團的統(tǒng)一安排，持續(xù)推進集團強基固本年活動，迅速樹立底線思維理念、變革防控觀念，以“早快準嚴穩(wěn)”為現(xiàn)實意義，通過風險防控一系列措施，對業(yè)務流程、合同審批、費用核算等方面進行提升優(yōu)化，進一步簡化辦事程序、提高工作效率和服務質(zhì)量。

今年以來，大豐港區(qū)將規(guī)范各項流程管理作為強基固本、完善風控體系的重要抓手，成立了大豐港區(qū)代管企業(yè)財務核算中心，加強對代管企業(yè)的財務管理，以“一盤棋”的思想，抓好大豐港區(qū)的經(jīng)濟運行工作。先后出臺了《關于成立風險控制委員會的方案》《關于資金收支閉環(huán)管理的方案》《關于報銷及付款流程的實施方案》等，對資金管理各個環(huán)節(jié)涉及的審批程序、審批部門進行了明確，建立起“程序清晰、職責分明”的流程管理體系，為風險防控筑牢了根基。

一個又一個制度的完善，將預算、計劃、決策、控制、監(jiān)督、分析等各個環(huán)節(jié)有效銜接，形成了風控管理工作的閉環(huán)。“對各個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，可以讓我們更加清楚的了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，及時找出經(jīng)濟運行中存在的問題和產(chǎn)生的原因，以便我們及時采取應對措施，護航企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。”大豐港區(qū)財務負責同志說道。據(jù)悉，大豐港區(qū)已實現(xiàn)了風控管理全覆蓋，各單位均成立了風控小組，并滲透至經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。

風險管理能力決定著企業(yè)經(jīng)營管理的邊界。下階段，大豐港區(qū)將嚴格執(zhí)行鹽城港集團針對風險防范的各項部署要求，進一步強化制度遵循、加強數(shù)據(jù)分析、培樹風險文化，在強基固本中推進創(chuàng)新，在護航發(fā)展中實干爭先，為“五新”港口建設貢獻主港區(qū)力量。